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新年伊始，萬物更新。隨著新年的鐘聲響起，我們聚力集團即將迎來新的征程。
2024年1月6日，在這個充滿希望與挑戰(zhàn)的時刻，聚力集團由章國珍董事長和王雁萍總經(jīng)理組織召開了2024年開年第一次中層領(lǐng)導會議，這次會議的主題是“打開新局面 挑戰(zhàn)新任務(wù) 創(chuàng)建新成就”，旨在總結(jié)過去一年的成績與不足，展望新一年的發(fā)展目標，規(guī)劃未來五年的發(fā)展方向，為聚力集團的縱深發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一、回顧2023
章總回顧了2023年聚力集團取得的輝煌成績。在過去的一年里，我們克服了種種困難，實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長，也是這一年公司步入“規(guī)上”行列，這得益于全體員工的辛勤付出和團隊的協(xié)作精神。同時在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、市場營銷等方面，我們都取得了顯著進步并持續(xù)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。作為黑龍江電氣行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，始終堅持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷提升服務(wù)型制造水平。經(jīng)過多年的積累與沉淀，公司已經(jīng)具備了較強的實力。希望新的一年大家再接再厲，再續(xù)輝煌。
二、2024的期許及要求
章總對各部門負責人提出期許和要求。首先，經(jīng)常開展批評與自我批評，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和錯誤，及時糾正并提高自身。同時，提倡互相提醒，我們還可以發(fā)現(xiàn)他人的問題，幫助他人改進，促進團隊或組織的共同進步；其次各部門領(lǐng)導要做到獎罰分明，通過公正、公平的方式來激勵和約束員工行為，促進其更好地發(fā)展。獎勵可以激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造力，提高其工作效率，同時也可以樹立榜樣，帶動周圍的人或組織共同進步。而懲罰則可以促使人們反思自己的行為，認識到錯誤并加以改正，避免再次犯錯。通過獎罰分明，可以建立起一個公正、公平的環(huán)境，讓每個員工都有機會展示自己的能力和價值，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。第三、節(jié)能增效，節(jié)能可以幫助企業(yè)減少材料的消耗，能源的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。在材料價格不斷上漲的情況下，節(jié)能措施可以幫助企業(yè)獲得成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，從而提高競爭力；第四、儲備人才，倡議各部門著手招才納士，為即將到來的大事業(yè)儲備力量。
三、表彰：優(yōu)秀團隊
2023年綜合部成績斐然。11月中旬以后，綜合部非常辛苦，精力投入非常大，招投標項目16個左右，無一廢標，這是近4年來最好的成績，也看到我們綜合部能力的提升和心血的注入，可以說在硬仗面前，大家沒有“掉鏈子”。他們以卓越的工作業(yè)績和良好的職業(yè)道德，贏得了公司和同事的認可。讓我們向這些優(yōu)秀員工表示最誠摯的祝賀！（此處有掌聲）
四、展望2024：齊心協(xié)力，共創(chuàng)未來
在新的征程上，集團將迎來新的起點和發(fā)展目標。今年，我們將繼續(xù)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，提升核心競爭力；加強市場拓展，提高品牌影響力；優(yōu)化服務(wù)體系，提升客戶滿意度。同時，我們還將注重團隊建設(shè)，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺和更好的福利待遇。
五、重點工作部署：新征程、新起點、新任務(wù)，把“落實”放在首位
領(lǐng)導層對重點工作進行了部署，預(yù)計2024年度集團工程項目全面開花，產(chǎn)值近億元。目前，正在運作啟待落實的新項目2個，產(chǎn)值已達到兩千萬元，這就需要各部門緊密配合，確保各項任務(wù)落實到位，落在實處。我們要以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，推動公司事業(yè)再上新臺階。
六、團結(jié)奮進：攜手共創(chuàng)美好明天
最后，讓我們再次強調(diào)團結(jié)奮進的精神。只有全體員工齊心協(xié)力，我們的團隊才能共同實現(xiàn)公司的美好愿景。讓我們攜手共創(chuàng)更加美好的明天！
